潍柴控股集团有限公司党委现下设基层党组织112个，党员3085人，占职工总数的27.4%。创先争优活动开展以来，集团党委以“三个保障”为立足点，推进企业技术创新，推动企业健康快速发展。2011年1—7月份，实现销售收入634.76亿元，同比增长1.1%。先后荣获“全国先进基层党组织”、第二届“中国工业大奖”、山东省“先进基层党组织”、省国资委“齐鲁创业先锋党组织”等荣誉称号。

　　在活动组织中，我们深刻体会到，创先争优活动的开展，为广大党员干部，尤其为技术人员搭建起了施展才能、发挥作用的广阔平台，为企业结构调整、技术创新注入了新的活力。为避免出现“两张皮”、“空对空”的现象，我们坚持把“先”和“优”的标准融入到制度建设中，把“创”和“争”的效果体现到创新成效上，推动企业技术创新能力不断提升。

　　一、强化制度保障，为企业技术创新提供良好的机制环境

　　在活动中，集团党委着力加强制度建设，在干部制度、年度考评、基层评先树优中突出技术创新，为企业技术创新提供了良好的机制环境。

　　一是建立党员干部联系创新项目制度，使创新成为领导干部的“必修课”。集团党委要求各级党组织负责人既是党建工作第一责任人，也是本单位创新项目第一责任人，没有创新计划、创新项目的单位，追究所在单位党组织负责人的责任。建立以鼓励创新为导向的考核评价机制，集团党委8名成员在党建联系点重点联系创新项目52个，经常到联系点调研指导工作，帮助解决难题50多个，把党建工作联系点建成了自主创新工作示范点。

　　二是建立创新评价考核体系，使技术创新成为领导干部考评的“硬杠杠”。集团党委在干部考评考核中加大改革力度，完善基于胜任能力的3+1干部考评体系，突出技术创新权重，用创新表现决定干部升降。目前集团干部年度考评中，创新项目分值占到考评比重的25%，已成为干部年度考评优化的重要模块。同时在日常绩效考核中，把年度绩效工资的40%设定为创新工资，全部由创新项目组成，季度评价、月度兑现，真正实现了从“发工资”到“挣工资”的转变，使技术创新与个人利益息息相关，在制度上引导领导干部带领员工找项目、立项目，推进技术创新，实现工作持续改进。

　　三是建立技术创新提案制度，使技术创新成为基层党组织评先树优的“高门槛”。集团党委借助企业推进WOS精益管理的有利时机，适时推出了技术创新提案制度。发挥基层党组织、党员在基层技术创新中的“战斗堡垒”作用和先锋模范作用，要求党员每月创新提案不能少于2项，党支部提案总数不能少于单位员工总数的15%。并将其作为基层党组织评先树优的先决条件，有效激发基层党组织、党员的技术创新热情。三年来，基层党组织提报技术创新提案21600余项，集团评选表彰奖励63200余人次。为企业技术创新提供了强大的活力源泉。

　　二、强化引导保障，为企业技术创新树立争创标杆

　　集团党委注重对先进典型的宣传引导，发挥先进典型的带动作用，为广大党员、技术人员树立学习目标和追赶方向。

　　一是叫响三高试验团队的的“三高”精神，为团队创新树立标杆。潍柴“三高”试验队是一支特殊的团队。他们平均年龄不足30岁，其中博士12人，研究生20人，本科生20人，技师16人，常年工作在高温、高寒、高原地区。在测试工作中，他们充分发挥“党员示范岗”的作用，在队中几名党员骨干的带领下，冒着地震余震、高原反应、高温中暑、严重冻伤等生命危险，不仅完成了规定的全部数据测试，而且将测试时间缩短了近一个月，创造了高原实验的新纪录。集团党委把这一团队作为团队创新的先进典型，号召各个团队学习高原试验队“肯吃苦、讲奉献、能拼搏”的“三高精神”，推进团队创新项目的开展。2010年集团共主持和参与承担国家“863项目”8个，完成省级以上新产品鉴定30项，获得产品和技术专利489项。

　　二是弘扬首席专家张纪元的“拔尖”精神，为项目创新树立标杆。公司劳模、首席技术专家张纪元，凭着“不服输、不言败、肯登攀”的“拔尖”精神，在合资公司明确放弃产品升级研发的情况下，带领他的团队，坚定信念，自主攻坚，攻克了小排量柴油机两气门技术达到欧Ⅲ排放的技术难关，实现了合资产品在性能、排放、适用范围等方面的全面升级，完成了国外咨询公司认为“不可能完成的任务”，实现向合资公司的技术输出，创收产品研发转让费6070万元，在我国内燃机产品开发领域，首次赚了外国人的钱。集团党委抓住这一典型，在全体技术人员中开展“研发创新争先进，技术进步做先锋”活动，全力推进项目技术创新。目前公司已成立新能源技术中心、电控技术研究所、动力总成研究所，对电控技术、后处理技术、增压系统技术、滤清技术等方面开展课题研究。自活动开展以来，完成技术创新项目207项，逐步掌握了蓝擎发动机国Ⅳ、国Ⅴ关键技术。

　　三是发扬优秀党员郭圣刚的“钉子”精神，为员工创新树立标杆。郭圣刚既是公司的优秀党员，也是省“先锋党员”。他在自己的岗位上，发挥党员“善于挤、敢于钻”的“钉子”精神，克服了学习资料少、无经验可借鉴、子女幼小无人照顾等学习和家庭困难，自学掌握了三维设计工具和理念。在企业T项目开发过程中，他将所学运用到设计中，并通过自身转化，把国外的先进设计方法移植到企业研发体系中，搭建起了适应企业研发的三维设计开发平台，并以三维设计为基础，打造了一条高效而又富有竞争力的产品设计链。2011年“七一”被省国资委授予省管企业“优秀共产党员”。集团党委借助评选表彰，把他的先进事迹在全体员工中进行广泛宣传，带动全员参与技术创新。在他的带动下，集团技术人员共提合理化建议934项，被采纳725项，其中科级以上领导干部提报有效提案640余项；举办科技论坛15期、脑力风暴15期；在产品设计，机械开发，性能优化等方面节约成本近1.1亿元，较上年提升23.5%；荣获专利82项，较上年提升100%。

　　三、推进人才战略，营造科技创新磁场效应。

　　科技的灵魂在创新，活力在改革，根本在人才。没有人才支撑，科技创新就是无源之水，无根之木。集团党委深刻领会“创先争优”的实际内涵，从企业国际化战略层面推进企业人才战略实施。坚持把凝聚高层次人才作为落实党管人才原则的重要举措，发挥党组织优势，使高层次人才“引得来、留得住、干得好”，让各类人才在企业内和谐共生，磁场共振。着力打造一支在关键领域、重点岗位的科技人才队伍，营造企业科技创新的“磁场”效应。

　　一是放开视野“引人才”。集团党委把创先争优的理念融入人才引进工作，解放思想，打破束缚，坚持海纳百川，以全球化的视野，千方百计把具有不同文化背景、不同知识结构、不同职业经历的高层次人才吸引来潍柴。在人才引进上敢投入、舍得花钱。在前期引进43名海外人才的基础上，2010年通过市场化运作，公司招聘曾在通用、卡特、康明斯等世界500强公司任职的技术、管理专家韩尔梁、李大明、胡广地、朗莫尔4名高端人才，分别担任新能源、电控、后处理、发电设备等核心领域的技术、管理专业带头人。他们带来了国际先进的研发理念，帮助企业建立了完整的产品研发流程，实现了与国际先进水平的接轨。

　　二是注重激励“用人才”。人才引进来，还要用得好。集团党委抓住创先争优的有利时机，为引进人才创造环境、布置任务，在关键领域和重点岗位发挥他们的技术优势，带动本土人才技术创新，实现“土洋结合”“1+1>2”。同时党委把组织人格化，把党的温暖物化为对技术人员的关爱。技术人员讲奉献不“要”，但组织上不能不“给”。坚持物质激励与政治激励并重，每年拨出1000万元重奖优秀创新成果和创新人才，优先推荐表彰优秀创新团队和拔尖人才，并给予相应的荣誉和政治地位，引导他们比本领、比奉献、比业绩，激发他们投身科研、引领发展的热情。在集团技术人才中，1人被列入国家海外人才创新创业“千人计划”，23人被评为省级以上先模人物，11人享受国务院特殊津贴，6人被聘为“泰山学者”岗位特聘专家和全省有突出贡献的中青年专家，3人被评为潍坊市“鸢都学者”和拔尖人才。

　　三是千方百计“育人才”。集团党委大力倡导“包容、沟通、责任”的文化理念，党委书记、董事长谭旭光同志在企业内部OA网开通《董事长博客》，设立专栏，亲自与技术人员互动，搭建起了与技术人员沟通交流的桥梁和纽带。目前，董事长博客已经成为技术人员畅想远景，交流思想，揭露问题，建言献策的交流平台，日点击量达到6000人次以上。引导各类人才互相学习、取长补短。同时集团党委结合企业感恩年活动开展，在技术人员中倡导感恩文化，设立感恩文化墙，使感恩理念在技术人员中入脑入心，增强技术人员的凝聚力和归属感。并且集团党委把加快人才成长，增进与外界专家学者的学术交流，做为创先争优的重要内容。2011年6月份，在工业园新研发大楼召开了首届学术年会。就柴油机后处理技术、新能源技术等11项前沿技术，邀请天津大学、北京理工大学、山东大学、浙江大学、北方内燃机研究所等12家院所的专家教授作为报告嘉宾，与企业技术人员进行学术交流，为技术人才搭建了知识碰撞的舞台，集团700余名设计、研发人员参会，年会共征集学术论文368篇，实现了企业学术研讨的重大突破。

　　深入开展创先争优活动，对我们来说是一次加快发展、提升核心竞争力的重要契机。我们坚信，在省国资委党委、重工集团党委的坚强领导下，潍柴集团党委有信心有决心带领全体党员干部及员工以更加饱满的热情，以创先争优的精神和行动，推动科技创新，加快技术进步，实现企业科学发展、和谐发展、快速发展，努力争做全国先进典型。