不破则不立。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

　　1951年建厂的玉柴，由最初单一经营的手工作坊，到今天与世界知名发动机品牌同台竞技，并一举实现从“中国制造”向“中国创造”的转变，源于坚持自主创新，强势提升企业核心竞争力。

　　回顾玉柴发展史，“创新”一直是公司永恒的主题，是公司抢占制高点的有力武器。观念创新、品牌创新、营销创新、管理创新……伴随着一个又一个的创新，玉柴不断跨越，不断发展壮大。

　　主动求变 更上一层

　　观念创新是一切创新的前提和向导。玉柴高层深知，要不断打破长期禁锢在人们思想观念上的层层枷锁，做到勇于创新，善于创新，这样才能在残酷的市场竞争中站稳脚跟。

　　不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。玉柴集团公司董事局主席晏平在企业里多次指出：“创新就是打破旧的规则、秩序、平衡，是对现有秩序的一种破坏，是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华，而不是随心所欲的主观臆想和标新立异。概括起来，创新其实只有一个字——‘变’，而且不是被动的变，是主动的变。而这种创新很大程度上取决于人们在观念上能不能允许、接受这种破坏，取决于观念能否创新。”

　　玉柴作为中国内燃机行业的领军企业，始终将社会责任贯穿于企业的发展历程中，自觉做中国“绿色动力”的引领者，为改善地球生存环境作出了积极的贡献。2006年2月，晏平履职“空降”玉柴还不到一年时间，就提出了“绿色发展，和谐共赢”的战略思想，并于2007年把它确立为企业的核心理念，成为玉柴经营活动的战略总纲：就是要贯彻落实科学发展观，实现玉柴又好又快绿色发展；就是要保持企业旺盛的活力，使玉柴能够在市场竞争中立于不败之地；就是要共享企业经营成果，建设和谐美好的玉柴家园；就是要凝聚最广大职工的意志和战斗力，打造玉柴世界知名品牌，成就大型跨国企业集团，实现企业永续发展。

　　晏平对5年前的这第一“变”记忆犹新。他说，上世纪80年代-90年代，“玉柴机器，王牌动力”主导了玉柴的发展。很成功，也很霸气。这符合我国刚刚改革开放时，需要一种争第一的精神。但随着玉柴的发展，它的局限性已逐渐显现出来，最大的局限就是只关注到自身发展，没有考虑到社会和环境的综合发展。

　　2005年起，玉柴感觉到，企业和市场的竞争体制、竞争机制、竞争对手，乃至竞争理念都已经发生了巨大变化，这时如果玉柴发展理念不“与时俱进”，企业可能就很难有更大发展。

　　为此，晏平采取了比较巧妙的方式——让大家来论证：玉柴要不要实现发展理念的转变和升华？半年时间里，公司上下展开了大讨论。争论的过程，其实也是一个统一思想的过程。经过艰难的自我否定，2006年初，晏平正式提出了“绿色发展，和谐共赢”这一新的思维，相应地，玉柴产品的诉求点也转变为“玉柴机器，绿色动力”。

　　“与其他的企业家过多关注具体销售额不同，我更关注玉柴在行业内的总体竞争实力、国际化进程以及以人才团队为中心的核心竞争力构成的数字。”作为董事局主席，晏平时时刻刻提醒自己关注玉柴在国内行业发展中领跑者的身份，以及这个身份相应的责任。

　　党的十七大召开后，提出了“科学发展”、共建和谐社会等主张，提出了发展“循环经济”、“绿色经济”的要求。而玉柴提出的“绿色发展，和谐共赢”与之实有异曲同工之妙——玉柴提出“绿色发展，和谐共赢”的目的就是要搞“循环经济”、“绿色经济”。2007年起，“绿色发展，和谐共赢”正式成为玉柴可持续发展的核心理念。自此，以发动机为核心业务的玉柴，将自己定位为中国“绿色动力”的引领者，中国“最大活动污染源”的控制者，中国轿车柴油化的领跑者。而作为玉柴可持续发展的掌舵人，晏平形象地把“绿色发展，和谐共赢”比喻为引领玉柴跑得更快、更好、更安全、更持续、更和谐的“责任引擎”。

　　作为一家年产各种类型发动机超过70万台的大型制造企业，玉柴发动机排放水平与环境息息相关。为了实现绿色发展，玉柴不断推进自主创新，抢占发动机节能降耗技术制高点，在大幅降低对环境影响的同时提升了企业核心竞争力。在自主创新的发动机低碳新技术上，玉柴有一连串骄人的业绩：成功研发国内第一台拥有自主知识产权的轿车用柴油机并具备生产和配套能力；成功推出国内第一台国4燃气发动机，确立了玉柴在中国燃气发动机领域的领先地位；成功推出国内第一台达标国4、国5柴油发动机并率先批量投放市场；首家推出单轴并联式（ISG）城市客车混合动力；实现国内第一台“低碳节能高效发动机”成功装车试运行；在生产过程中可以大量地运用新技术降低排放和节约材料，实现低碳生产全流程控制。

　　2009年是玉柴产品研发全新项目最多的一年，共研发基本型产品196个，获得“汽车工业自主创新奖”、“国家认定企业技术中心成就奖”两项殊荣。

　　变中求新 品牌无疆

　　成立于新中国成立初期的玉柴，最初是由广西公安厅拨款2万元在广西玉林市兴建的一个砖木结构“泉塘工业社”，经过开荒种植、打造农具，不断发展演变为铁工厂、机械厂、动力机械厂，1970年更名为玉林柴油机厂。1980年以后，随着改革开放的深入，长期单一生产农用拖拉机柴油机、船用柴油机的玉柴闯入汽车用柴油机领域，开始了第一次腾飞，“玉柴机器”的名声，在这一时期开始响遍大江南北。

　　时光荏苒，白驹过隙。时至今日，当年的“玉柴机器”已实现了从制造到创造的品牌飞跃，成为了惟一一家与国际商用车发动机大鳄们同台竞标并屡屡获胜的中华民族品牌发动机生产企业。这跟玉柴集团在打造品牌、树立品牌方面不断创新，不懈努力有着密切关系。

　　一个产品或一个企业之所以能成为品牌，说到底就是因为这个产品或企业在社会上有口皆碑。而这个产品或企业之所以有口皆碑，首先离不开其过得硬的品质。品质要过得硬，必然要把好质量关。玉柴人正是深谙其中的利害关系，所以抓质量保品质也就成为了玉柴坚定不移的品牌理念。为了把产品质量问题控制在源头，玉柴建立了“生产者就是检查员、检查员就是用户代表、岗位责任就是质量责任”的质量预警体系，将产品质量与每位员工的效益工资挂钩，通过产品质量责任链确保和提高产品质量，玉柴机器质量可靠的口碑日隆，玉柴机器的品牌逐步扩展。2008年北京奥运会上，玉柴作为国内惟一的国4发动机供应商拿下了大部分订单，更是让民族品牌扬眉吐气了一回。2010年广州亚运会上，玉柴发动机占据了服务用车95%的份额。现在，中国首批使用的国5动力，已奔跑在北京的大街小巷，这国5动力同样来自玉柴。

　　追求无止境。在既有品牌基础上，晏平及玉柴集团其他负责人提出，企业在竞争中立于不败之地要坚持三点：第一要坚持品质，品质是根本，要做好高附加值产品提供给消费者，才能得到消费者的信任。第二，要坚持创新，创新了才能发展，随着消费者收入增加，个性化消费也会随之凸显。第三要坚持走品牌化道路，坚持品质，坚持创新，坚持品牌化道路保证玉柴机器在市场上的优势。

　　为拓展玉柴机器的品牌，玉柴集团另一重要组成板块之一的玉柴工程机械有限责任公司，于2009年1月正式更名为广西玉柴重工有限公司，该公司审时度势提出了“品无疆，质无限” 的经营理念。玉柴重工总经理张士勇表示，这一经营理念包括三方面的含义：一是玉柴重工对产品质量、性价比的追求永无止境；二是突出国际化经营思维，走国际化发展道路，跟国际一流企业竞争，产品品质追求一定要无疆限；三是对团队素质的要求。可以说，“玉柴重工”品牌的启用，不仅仅是名称符号的变更，更赋予了玉柴工程机械板块全新的品牌内涵，标志着玉柴又一次在中国工程机械行业中创立了一个全新的品牌。

　　2009年4月，玉柴机器股份有限公司以强大的自主创新能力，领先行业的研发能力，通过了国家级高新技术企业的认定，成为2008年通过严格审核认定的高新技术企业之一。玉柴集团此次共有两家子公司获此殊荣，另一子公司为玉柴重工。