2月25日，在中国重汽卡车股份2011年度工作会上，卡车股份党委书记、总经理于瑞群郑重提出：2011年，中国重汽的企业发展战略将由“规模效益型”向“质量效益型”转变，卡车股份作为集团公司最大的“效益中心”和“龙头企业”，要深刻领会集团一、二次工作会精神，认真落实集团提出的“四个注重”新要求，努力担当起“围绕市场真抓实干造精品、紧盯现场落实责任创佳绩”的战略转型新重任。

    于瑞群强调：仔细审视2011年卡车股份已经确立的主要生产经营“新目标”，卡车股份今年的主要难点已不再是“产能、产量、销量”这些数量规模上的老难题，而是一个个更加严苛的“产品质量、售后服务、效益盈利”等涉及企业运营、管理水平的新指标。面对国内外重卡市场强手如林的激烈竞争，和当前重卡总成部件、主要原料不断涨价，以及国内人工成本普遍提高的严峻形势，卡车股份切切实实感到了前所未有的“新压力”。

    重汽HOKA 7

    对此，卡车股份从去年开始到今年1、2月份已连续多次专题分析、研讨企业从“规模效益型”向“质量效益型”转变过程中，可能存在的各种有利、不利因素，努力提早布局、科学运筹，力争平稳转向、快速转型。必须看到，2010年卡车股份通过前期“全面导入精益生产模式”、“实施565生产节拍工程”、“前期导入TS16949过程绩效流程”以及“实施产能技改技措、升级质量检测硬件、强化员工技术培训、优化固化车型工艺、稳定人力资源储备”等措施，已提早为卡车股份在2011年重点破解质量提升、管理改善、挖潜增效等“转型难关”铺平道路。

    在此基础上，卡车股份确立的2011年工作总思路就是：认真贯彻落实集团公司一、二次工作会议精神，以“造精品、创佳绩”为主线，不断优化企业的运行机制和运行环境，精细管理，精益生产，不留遗憾、不当罪人，全面提升企业的产品品质和运行质量，努力为建设世界一流重卡制造企业而奋斗。

    于瑞群说，卡车股份2011年工作的总思路概括起来就是：“围绕市场真抓实干造精品、紧盯现场落实责任创佳绩”。他向卡车股份全体员工提出四点要求：一要牢固树立强烈的“转型意识”；二要进一步深化“效益意识”；三要全面强化“责任意识”；四要切实回归管理的“本真意识”。

    中国重汽 汕德卡T7

    首先，卡车股份的各级领导干部和管理干部要迅速转变对企业发展方式和效益增长方式的认识，卡车股份今后再也不能仅依靠“高投入、高强度”来扩大所谓的规模效益，而要转而依靠“高质量、高效率、高管理”来获得“高利润、高效益”。其次，卡车股份还要通过建立“预算管理体系、投入产出分析、细化成本考核”，全面提升广大员工的降低成本、增加效益的意识。

    再次，卡车股份要牢固树立全员的“责任意识”，其中包括“全员的质量责任意识”和“全员的管理责任意识”。卡车股份就是要通过“逐层逐级落实责任、量化细化绩效考核、明确清晰奖惩导向”的方式，来全面激活员工的“执行力”和“创造力”，努力消除浪费、增加盈利。最后，卡车股份还要着力倡导管理的“本真回归”，更加尊重用户的核心利益和真实需求，更加关注员工的基本需要和本性诉求。卡车股份的各级管理者一定要明白：“员工有了好心情、企业才有好发展”。

    于瑞群提出，2011年卡车股份不仅要继续深化落实公司前期提出的质量责任和管理责任落实措施，而且还要在“A类件要货价值流分析、整车奥迪特动态评审、员工质量责任追溯档案、供应商PPM质量责任约谈承诺、签订风险防控责任书、整车装配BOM表验证、TRP3000信息化延伸、订单两天锁定三天滚动、整车试制流程标准优化、PFEMA失效模式分析”等方面实施重点突破，努力以“更高效的管理、更优化的流程、更可靠的品质”把卡车股份打造成为世界一流的“质量效益型”重卡企业。