近日，玉柴集团召开管理变革创新创效项目立项暨表彰大会，为2016年16个管理变革创新创效项目颁发创新大奖，重奖创新创效项目、研发和技师成果共计1700万元。据悉，这项于2016年启动并将持续至2018年的管理体系创新变革，三年奖励金额将超过7000万元。

　　据介绍，此次获奖的16个管理变革创新创效项目，分别为组织机构变革、成本收益管理体系创新、船电动力事业部体系改革、铸造事业部体系改革、制造事业部体系改革、营销体系改革、研发体系改革、工艺体系改革、质量体系改革、标准化建设、YCPS体制构建、人力资源体系变革、智能化管理体系、战略规划及商品规划管理创新、免检免清洗体系等16个项目，涵盖生产、研发、质量、管理、精益等全体系过程再造。　　

　　玉柴股份管理变革创新创效项目立项暨2016年表彰大会现场

　　此外，玉柴这次还专门设了管理变革创新导师奖，对指导策划玉柴管理变革的山田一穗、朝比奈充、森文明、宫崎乾一、高木博、山田清和等6位来自日本的专家给予了导师奖励。

　　会上，玉柴股份总裁吴其伟全面总结了创新工作，并提出了2017年创新工作思路，指出玉柴管理变革创新创效立项原则是重在管理、体系的变革创新创效，每个项目设立明确的总体目标、阶段目标，并持续推进，保持3年不变。对达到项目目标，且创造价值、成效显著的项目，对相关人员给予针对性的表彰激励。

　　各项目负责人分别在会上作了管理变革创新项目发表，汇报了创新项目的创新点、措施与取得的阶段成效。

　　据悉，早在2014年，玉柴就意识到，由于世界经济放缓和国家宏观调控，依赖传统的经验和经营模式，企业已难以实现可持续健康发展。为此，玉柴以赶超世界先进水平为目标，通过对标国际先进企业，全面启动以转型升级为核心、市场和产品转型为主线、智能制造和技术创新为基础、提品质增效益为目标的“二次创业”，并且陆续从丰田、本田、康明斯等国际知名企业引进10多名精益、研发、质量、供应链、人力资源等领域高级专家，指导策划玉柴打造具有国际竞争力的产品和管理体系。　

　　在经历了观念思维的激烈碰撞、惯性思维打破和颠覆性的体系变革后，玉柴的管理理念、流程等得到了巨大变化，具有国际竞争力的体系开始构建，成效也逐步体现。以组织机构优化为例，2016年，玉柴股份组织机构数减少79个，干部指标数减少130个，创造效益2.7亿元，一线员工收入提高10%以上。船电营销模式实施改革后，船电动力销量、销售额分别增长37%、55%，船舶动力总销量首次跃升国内行业首位。在企业效益方面，玉柴2016年的经营利润率创历史最好水平，多个细分市场占有率均位居行业第一。2017年发动机订单迅猛增长，第一季度发动机销量预计同比增长超45%。

　　玉柴股份董事长晏平在会上说，这次的创新创效项目是从上千个申报项目中一批批过滤、评选后才得出的，以这种形式，玉柴将分三年实现玉柴股份的体系再造。去年一年，玉柴股份在改革创新体系再造上，做了大量工作，经营班子站在中国制造业赶超世界一流水平的高度，精心策划，在外聘专家的指导下，在对标世界一流企业的基础上，制订规划，组织实施，成效显著。

　　晏平说，玉柴股份策划推进的国六研发，已经把玉柴股份推进到了赶超世界一流水平的进程上，并具备了赶超世界一流水平的实力。国六研发是企业之间真正比实力、也是发动机企业真正洗牌的时候，没有强大的研发、工艺、铸造、加工等能力的支撑，是做不起来的。玉柴已具备这样的实力，也正在发力追赶。但是应该看到我们与世界一流水平企业还有很大差距，我们要摒弃自认为是中国内燃机行业第一的自大思想，在经济大潮中如履薄冰，努力追赶世界一流企业。

　　晏平强调，体系再造是颠覆过去传统模式的改革。今天获表彰的项目，还没有完全达到体系再造的效果，所以我们要分三年去实施，晏平希望大家要有咬住青山不放松的精神，要有使命感，要耐得住寂寞，要在改革大潮中提升自己，去体验玉柴股份赶超世界一流企业这一伟大的进程，将事业、生命融到体系变革中去，并赢得胜利。

　　管理变革创新是玉柴多年发展中最有力度、最具系统、最有影响力的一次创新，其核心是体系再造，焦点在创造价值。如果说玉柴2016年开始的变革创新，是从上到下推进、带动的话，那么从2017年起玉柴将会实现从下到上的拉动，形成全员从“被动创新”到“主动创新”的良好局面，并推动玉柴向国际一流企业迈进。