改革转型说易行难，在记者看来，编写数万字稿件文章容易，扎扎实实搞落实最难。同样对于中国重汽而言，谭旭光挽弓射出改革之箭，唯有勇往直前。而改革之路上，人的问题，是一切改革的核心和终极问题。

  作为中国重汽历史上一次前所未有的革命性突破，这次改革已经触及各方灵魂。而由拥有强悍工作能力和敢于大胆试大胆闯的谭旭光来亲自推动，无疑为这场改革增加不少胜算。就在刚刚结束的中国重汽集团全体领导干部大会上，谭旭光对新聘任的中层干部进行集体谈话，对全体新聘任中层干部提出“八个表率”的要求。

  让年轻人唱主角

  2019年1月份开始，中国重汽启动了中层干部全员公开竞聘工作，两个月后，中国重汽集团中层干部从329人降到228人(不含技术中心，下同)，同比下降30.7%。其中，正部级之前是92人，现在是69人，减少23人;副部级之前是237人，现在是163人，减少74人。

  不仅是中层干部职数的减少，关键干部还变年轻了!中层干部平均年龄从50.1岁降到了46.4岁;其中，中层正职之前平均51.6岁，现在是49.6岁，降了2岁;中层副职之前平均49.5岁，现在是45.4岁，降了4.1岁。50岁以上占比从57.8%降到36.8%;40岁至50岁占比从32.8%上升到40.4%;40岁以下占比从9.4%上升到22.8%。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中层干部职位。让年轻人唱主角这是很大的跨越，也为中国重汽的长久健康发展奠定深厚基础。

  显而易见，谭旭光入主中国重汽带来的改革取得了一定的成绩，在如此短的时间有这样的突破实属不易，让年轻人来、让有能力的人来、让负责的人来无疑为中国重汽未来播好种。而“自断经脉”式的改革从一开始就面临着巨大的挑战，开弓没有回头箭，是鼓励更是提醒，不能被短暂的胜利冲晕头脑。在这场改革中，每一位中国重汽人既是改革者，又是被改革的对象，显然谭旭光董事长深谙一招开弓就没有半途而废的道理，必坚定决心排除万难，将改革进行到底。

  “八个表率”为改革之箭助力

  对于中国重汽的这场改革，美国女诗人穆尔的“胜利不会向我走来，我们必须自己走向胜利”眼下最应景。改革千头万绪，涉及方方面面，不是简单的干部调整，而是要大胆创新促进转型升级，又要小心防范避免前功尽弃;既要抢抓机遇推动改革，又要审慎推行避免走入误区。

  对此，谭旭光还代表集团党委对全体新聘任中层干部提出“八个表率”的要求：

  第一：要争做追求梦想的表率;第二：要争做敢于担当的表率;第三：要争做团队合作的表率;第四：要争做客户满意的表率;第五：要争做学习提升的表率;第六：要争做主动创新的表率;第七：要争做感恩奉献的表率;第八：要争做践行文化的表率。

  每一项表率都直击中国重汽痛点和需求，而随着这次中层领导干部公开竞聘的告一段落，从现在起，岗位到位、责任到位、考核到位。同时立即启动中国重汽总部23个职能部门业务主管和一般管理人员的竞聘上岗工作，将在今年3月底前全部完成。可见，谭旭光的改革之箭没有就此停止，还将继续穿透“障碍和阻力”。

  众所周知，改革对激发企业市场竞争力、发展内生动力方面作用不可小觑，中国重汽的这场改革来得干净利落，多了一些让一线解渴的举措，但就目前形势看，中国重汽的改革不仅有“深水区”的利益之惑，更有“无人区”的创新之难，需要大胆试、大胆闯，走出具有重汽特色原创性改革新路。而首当其冲的这场人事制度的改革创举，无疑为接下来的改革形成共识，凝聚了力量，开了一个好头。