随着内部业务整合的效应开始显现，山东钢铁集团有限公司(下称“山东钢铁”)正逐步走出亏损的泥沼。

      近日，从山东钢铁获悉，截至2009年9月，山东钢铁累计实现营业收入646亿元，累计实现盈利9.87亿元。

      今年上半年，山东钢铁共亏损12.85亿元，而日照钢铁同期盈利丰厚，这使得山东钢铁重组民营日照钢铁受到舆论质疑。

      重压之下，尽快扭亏增盈成了山东钢铁证明自己的重要选项。为此，山东钢铁召开了扭亏增盈工作动员会，提出了“集团公司全年实现利润总额15亿元，钢铁主业扭亏为盈，核心竞争力全面提升”等目标。

      山东钢铁相关人士表示，集团内部的业务整合，成为山东钢铁扭亏增盈的重要动力。

      这位人士介绍说，铁矿石对产品成本影响最大、最敏感，山东钢铁现在实施大宗原燃料统一采购，提高话语权，以形成新条件下的决策机制，稳定供货渠道和采购价格，实现采购成本的降低。

      山东钢铁还正在积极推进资金集中统一管理，以提高资金效率，压缩负债总量，降低资金成本。同时，加强了集团内部各单位间的技术资源共享，避免重复研发投资。