青岛重工环卫车部在今年产品中标率提高20%的形势下，继续创新营销模式，全力实现青岛重工环卫产品形象和品牌推广的创新升级。

　　一是培养人才，引导激励。他们高度重视年轻销售人员的培养，创新激励政策，以保证培养期内业务员的工作积极性和队伍稳定性，从中培养能够独立开发市场的业务骨干，促进销量增长。

　　二是借力集团，网络销售。他们采取借助集团卡车销售网络、在重点区域建立办事处、拓展环卫产品经销网络和服务站建设以及拓展与同行业、互补产品厂家合作深度和广度等措施，实现环卫经销网络创新升级。

　　三是倾斜助力，做细市场。他们根据环卫市场特点，倾斜人力物力，做强、做细传统市场，充分挖掘成熟市场潜力，保证销售增量。

　　四是品牌策划，拓展产品。他们将认真实施高频次的品牌策划、拓展及产品展示活动，努力实现青岛重工环卫产品形象和品牌推广的创新升级。