1月8日，中国石化集团公司召开中国石化海外上游“十二五”规划暨5000万吨目标部署动员会，会议要求围绕“十二五”末海外权益油产量达到5000万吨的新目标，进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，做大做强，努力开创中国石化海外上游发展新局面。

　　1月7日下午，集团公司董事长、党组书记傅成玉，集团公司总经理王天普，集团公司领导张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐槟、刘运亲切会见了外籍高管及境外项目员工代表。傅成玉说：“这是中国石化海外项目外籍高管第一次齐聚北京，见到大家非常开心，欢迎回家。”

　　傅成玉用英语发表了热情洋溢的致辞，大家倍感亲切。傅成玉说，中国石化“走出去”的时间并不算太长，但无论是硬实力还是软实力在国际上都有竞争优势。

　　在硬实力方面，中国石化上游有先进的物探、井下作业、钻井工程等油气勘探开发技术，目前非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯—中亚、北美六大战略油气区的成绩就是一个很好的例证。

　　在国内，炼油化工是中国石化的“长板”，2011年部分炼油指标已经接近世界领先水平。下一步，中国石化将充分发挥企业整体优势，不仅要让油田“走出去”，也要着力推动炼油业务、工程建设业务“走出去”。

　　在软实力方面，中国石化始终坚持可持续发展，努力回报当地。环境保护方面，积极传播绿色理念，树立了具有高度环保意识的良好形象；公益事业方面，参与并支持当地基础建设，为当地社会和谐发展作出了贡献；民生项目建设方面，积极参与当地改善民生的重大基础设施项目建设，有效推动了当地经济的发展。下一步，中国石化要继续增强社会服务意识，利用自有技术帮助当地改善生活条件；要始终践行绿色低碳理念，用行动赢得尊敬；要始终坚持以人为本，要做到业务、员工双发展、双受益。

　　“十二五”期间，中国石化在国际市场将拥有更多的机会，将努力尝试与各个企业开展各种形式的合作，需要更多国际化人才。傅成玉说，在国际化进程中，外籍员工发挥着极其重要的作用，希望大家充分运用先进的管理经验，帮助企业更好地“走出去”。要加强文化融合，以更加开放的姿态加强人才队伍建设，让更多当地员工加入中国石化的发展中来，共同开启建设世界一流能源化工公司的新航程。

　　1月8日，集团公司总经理王天普、副总经理张耀仓参加动员会并讲话，集团公司领导王志刚、刘运，老领导牟书令出席会议。

　　国际石油勘探开发公司自2001年组建以来，广大干部员工不畏艰难、抢抓机遇、努力开拓，连续三年获集团公司“特别贡献奖”，实现了跨越式发展。

　　王天普说，针对“十二五”工作，要更加注重扩大资源。规模支撑是实现资源战略及国际化战略的基础。“十一五”中国石化海外发展成绩喜人，拥有了大量的优质资产和良好的人才基础、管理基础。未来，生产经营方面的挑战将大于机遇，资源收购方面的机遇将大于挑战，必须把效益放在首位，牢牢抓好战略机遇期，获取更多资源，打造真正的上游“长板”。

　　要更加注重经济效益。要加强内涵发展，注重发展模式，转变发展观念，提升发展质量，成为资源战略和国际发展战略的排头兵。海外业务要强调以资源为基础，以国际化经营为目标，重资源，重产量，更重效益。要充分研究项目的背景、风险和潜力；研究所在国当前以及长远的税收政策；研究国外大公司上游发展战略；研究收购资源的赢利状况；研究发展资产和经营资产之间的关系；研究如何充分运用科技创新提升中国石化的价值，让资源迅速变成效益。

　　要更加注重管理提升。要学习借鉴国际石油公司的先进经验，形成具有自身特色的有效管理模式。要加强海外项目风险管理，密切关注资源国经济、社会变化，把员工的安全放在首位，确保海外业务持续高效发展。要提高跨文化管理能力，尊重文化差异，促进各种文化交流融合，加强对外派人员的教育、培训和管理，用行动赢得认可。

　　要更加注重队伍建设。并购为中国石化引进世界优秀人才开辟了途径，为中国石化经营海外项目培养、储备了优秀人才。要将中国石化海外项目建成吸引和培养人才的基地，继续推进用工本土化；要培养国际化人才，有效支持国内油气资源的勘探开发；要鼓励外籍员工参与国内油气勘探开发，将国际、国内两种资源融为一体；要关心海外员工工作生活状况，帮助他们更好地适应工作环境。

　　要更加注重上中下游一体化优势的发挥。中国石化作为上中下游一体化的能源化工公司，统筹各种资源十分必要。要加快石油工程、炼化工程“走出去”的步伐，通过在资源国实施石油工程服务和炼化工程项目，提升中国石化海外影响力，帮助上游拿到更多的资源。要进一步解放思想，从拿资源向既拿资源又拿产品转变，最终实现上下联动，共同发展。

　　张耀仓说，公司上下要胸怀全局，统一思想，全面贯彻中国石化战略部署的新要求，为建设世界一流能源化工公司作出新的更大的贡献。

　　要放眼世界，勇于担当，奋力肩负加快海外油气事业发展的新使命，围绕总体目标，推进海外油气业务规模和经营管理国际化两个新跨越，突出着力提升国际竞争力、管理水平、可持续发展能力。坚持扩大规模与提高质量、效益相结合，坚持加快步伐与提升能力、防范风险相结合，坚持自我发展与互利共赢相结合，坚持增强硬实力与塑造软实力相结合。

　　要开拓创新，励精图治，扎实推进海外油气事业发展的新跨越。实施好“十二五”规划，必须强力推进已有项目的运营发展，必须着力突出获取新项目的比较优势，必须更加注重依靠科技进步，必须努力推进管理创新，必须充分调动全体员工的积极性和创造性，必须坚持不懈地加强安全环保工作。

　　会上，国勘公司及所属的伊朗、Addax、安哥拉、阿根廷、叙利亚、哈萨克斯坦、厄瓜多尔、UDM、加拿大等公司以及石油勘探开发研究院、石油工程技术研究院分别作工作汇报。