当前国家紧缩银根，原材料价格上涨，从企业经营者角度来看，这是比较“紧张”的一年。对于中国重汽来说，面对不利的外部条件和略显疲态的重卡市场，该如何破题?

　　记者对话中国重汽党委书记、董事长马纯济，听听他对重汽这艘中国汽车工业的“巨舰”未来航行轨道的规划。

　　十年换来的四条经验

　　据马纯济介绍，中国重汽自2001年改革重组经来，已走过了10年。10年的探索和奋斗，重汽总结出企业发展的四条宝贵经验，那就是坚持科学发展、自主创新，在国际合作中把握技术发展的主动权;坚持面向国际国内两个市场、不断打造中国重汽特色的国际、国内营销网络体系;坚持管理创新，不断实现有效的资本运营是企业改革创新的有效途径;坚持党委、政府的领导，紧紧依靠职工，积极争取和创造良好的发展环境，不断提升科学管理水平。

　　“二次创业”具备天时地利

　　今年，中国重汽集团提出新的“十二五”规划，并通过全面实施“二次创业”工程，创造中国重汽发展新优势。

　　马纯济表示，实施“二次创业”是中国重汽应对国际形势变化，加快国际化进程的需要。从国际形势来看，伴随着中国经济的不断崛起，使世界经济利益格局不断变化。但是总体看，和平与发展的总趋势没有改变，我国面临的发展机遇期没有改变，这就为重汽实施“二次创业”，实现企业的国际化提供了支撑条件。

　　从国内经济来看，今年是“十二五”的开局之年，今后 5到10年，每个经济区带都有数以万亿计的规划投资。国家实施内需拉动的战略安排、新兴物流格局、物联网的显现，必将为重卡乃至整个商用车产业带来新的发展机遇，“二次创业”就是要抢占制高点，迎接战略机遇期的到来。

　　从企业角度看，“二次创业”要抢占行业竞争主动权，解决发展中存在的问题，经过“十一五”的发展，企业综合经济实力明显增强，新的产业布局开始形成，市场网络优势、内部管理机制等都成为“二次创业”的重要发展条件，特别是与德国曼公司合作项目已经顺利展开，“十二五”规划已经形成，重汽“二次创业”条件已经成熟。

　　三个阶段制造2000亿销售

　　马纯济说，通过“二次创业”，重汽的目标是真正成为国际知名、国内不可替代的商用车企业集团。为达到这个目标，重汽给自己制定了三步成长计划。

　　第一步是从现在到明年初，重汽要做五件事：一是统一思想，重点解决“反骄破满”问题，找出差距才能制定目标。二是高标准实现“曼”项目引进、消化、吸收、再创新工作。三是大幅提升现有产品质量水平，在国内形成明显的质量竞争优势，打造中国重卡第一品牌，商用车一流品牌;四是大力开展精益化管理，提高企业风险防范能力;五是拓展产业布局。重卡优势明显，形成优势框架;中、轻、客、特、工程机械等产品市场定位准，形成目标批量;金融、房地产板块进入规范良性运营，实现健康发展。

　　从2012年年初到2013年一季度是“二次创业”第二阶段：总体质量效益的提高对市场的影响和拉动作用明显，与德国曼合作产品在国际国内用户中产生良好影响，整车、关键总成、零部件水平全面达到国际先进标准。重卡市场格局有明显优化趋势，中、轻、客、特、工程机械成长性效果突出，金融、房地产板块对集团公司发展的贡献度有大幅提高。

　　从2013年到“十二五”末是“二次创业”第三阶段，即打造百万辆级商用车能力的企业集团，力争形成年销售收入2000亿元左右;重卡品质达到世界先进水平，其他产品争创国内一流水平;形成以重卡产业为主导，中、轻、客、特全系列商用车以及大型矿用车、工程机械全新格局，三大产业、九大板块产业优势全面形成，把中国重汽建设成为国际知名、国内不可替代的大型商用车企业集团。