2008年10月8日傍晚，在位于胶南的双星轮胎公司内检查工作的一位老人，身着短袖衫，健步如飞地带领着众人在各车间内穿梭，从一个一米多高的台阶上下来时，老人从台阶上一个箭步跳了下来。这一跳，让很多年轻人惊叹不已。这位老人就是双星集团总裁——— 汪海。作为首届全国优秀企业家中至今仍活跃在国企领导舞台上的唯一一人，汪海是个极富传奇色彩的人物。

    ■忆往昔:被逼成了“武工队”

    上世纪80年代初，汪海接任青岛橡胶九厂(双星集团前身)党委书记后，就大刀阔斧地掀起了改革风暴。关于汪海当年的改革，最著名的还是他和职工出去卖鞋的故事。

    那是1983年，当汪海开始全面改革时，他遇到了一个前所未有的难题——— 由于种种原因，商业部门停止收购他们的200多万双解放鞋。这一消息传来，全厂职工震惊，因为谁都知道，此举意味着企业断了生路。俗话说“天无绝人之路”，出生在微山湖畔的汪海最终想到了梁山一百零八将。“事到如今，只有破釜沉舟，带着职工上‘梁山’了。”汪海做出了一个无奈的选择。他的“上梁山”实际上是指自己去卖鞋，“商业部门不收了，我自己闯市场去卖还不行吗？”汪海这种不服输的性格让他勇敢迈出了第一步，也让他成为了进入市场的第一人。

    当时，改革开放尚在萌芽，市场经济还没真正为人所熟悉，私自销售产品被视为违规。汪海和职工们就像"武工队"那样，选择夜间行动，把鞋偷偷搬出去搞试销。虽然，这期间他们吃尽了苦头，但成功掘得了走市场道路的第一桶金后，他们还是坚定了走市场的信心和决心。 

    ■谈坎坷:30年被扣30顶“帽子”

    10月8日下午，双星工业园制帮车间内，优美的背景音乐声中，500多名工人在缝纫机流水线上紧张忙碌着，成了一道独特的工业风景线。其实，在这个车间内，还有着另外一道独特的风景：车间墙壁等显眼位置处，张贴了不少很有个性的“语录”，比如“有人就穿鞋，关键在工作”，“辉煌市场30年，诚信质量走在前”等等。然而，上个世纪90年代初一些人认为，汪海这是在搞“个人崇拜”。

    当时任化工部部长，现任全国人大常委会副委员长的顾秀莲在知道这件事后，认为不能只听一面之词，她决定亲自去双星了解一下。后来，顾部长真来到了双星，她在一个车间一个车间的视察过程中，发现了这样一些“汪海语录”：“只有疲软的产品，没有疲软的市场”、“名牌是市场经济的原子弹”……顾秀莲部长开口对身边的人说道：“汪海这些口号和标语不都是他从市场中总结出来的治厂之道吗？有什么不好的……”顾秀莲部长在双星考察完后，不但没有批评汪海，反而表扬了他，后来还专门撰文称赞汪海是国有企业走市场经济之路的成功典范。 

    事实上，在过去的30年中，汪海被扣了很多顶“帽子”，比如他开第一个新闻发布会，被扣上了“大吃大喝，挥霍国家钱财”的“帽子”；他到国外考察市场，被扣上了游山玩水的“帽子”……“我这一辈子就不缺帽子，30年中像模像样的‘帽子’正好被扣了30顶。”汪海笑着对记者说道。或许正是因为如此，有人送了他一个“帽子”企业家的称号。 

    ■看今朝:双星向特大集团迈进

    记者在双星工业园内采访时，适逢双星正式收购东风轮胎满一周年。去年，正是这个时候，位于湖北十堰市的东风轮胎脱下穿了近两年半之久的“托管”外衣，正式拥入了双星集团的怀抱。

    2005年3月，汪海应时任湖北省委书记、现任上海市委书记俞正声的邀请，到十堰洽谈托管东风轮胎事宜，等待他的不是热情和欢迎，而是反对的怒吼。就在别人劝他离开十堰时，他自信地说：“我敢断定，不出3年，东风一定会扭亏为盈！”

    汪海说到做到。一个月后，东风轮胎恢复了生产；一年之后，扭亏；两年之后，赢利。仅当年前9个月，双星东风轮胎就生产轮胎117万套，同比增长165%，出口创汇1000多万美元。

    如果说上个世纪90年代中期，汪海通过“小吃大”吸收合并原胶南华青轮胎公司，算正式开始涉足轮胎业的话，那现在通过“快吃慢”的方式收购湖北东风轮胎公司之举，无疑使他做大做强轮胎业。目前，双星已形成了青岛、中原和湖北十堰三大轮胎生产基地，轮胎产品已达到了1000万套的年生产能力。

    2007年岁末，汪海又高调宣布，双星上市公司剥离制鞋业务，专心发展轮胎和机械业务，受让上市公司制鞋业务的双星名人实业公司则做大做强制鞋业。而今，双星已形成了鞋类、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业，八大行业并驾齐驱的全新格局；双星正迈向名牌发展的高级阶段，他们也确定了新的发展目标和战略蓝图———向综合性制造加工业特大集团迈进。

[NextPage]