2月26日，由中国钢铁工业协会、中国企业联合会、国务院发展研究中心企业研究所等联合主办的中国钢铁企业重组发展高峰论坛在北京人民大会堂隆重开幕。在高峰论坛上，国务院发展研究中心、《求是》杂志社、武汉科技大学就河北钢铁整合实践发布了3项调研报告。报告认为，河北钢铁集团探索出了钢铁企业推进实质性联合重组发展的新路子，为企业转变发展方式、调整产品结构提供了有益的启示和借鉴。

　　十届全国人大常委会副委员长蒋正华、国务院国资委副主任邵宁、中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富等有关部门领导出席论坛并致辞。

　　在论及河北钢铁集团重组的特点时，会议代表普遍认为，河北钢铁集团能够站在我国钢铁工业发展的全局和高度，以钢铁产业发展政策为指导，准确定位，顺势而为，大胆求变，创新探索钢铁企业联合重组的新方法、新路径，体现出了四大整合新特点：一是敢为人先的开创性，二是面向市场的效益性，三是一体化运作的实质性，四是跨所有制的探索性。

　　对此，蒋正华特别指出了自主创新和占领高端的重要性。他说，河北钢铁集团在重组中抓了创新引领和人才引进是非常必要的。这3年，世界的经济形势可以概括为：2009年是危机中的合作，2010年是在复苏中的竞争，今年是发展中的调整。我们要在这样一个国际持续大调整的时期当中争取先机，特别是要加强自主创新，通过这些方面的努力，能够为我们进一步的发展打下深厚的基础。

　　在分析河北钢铁集团重组的经验时，与会专家普遍认为，河北钢铁集团整合重组与发展实践具有以下4点经验可借鉴：一是河北省委、省政府正确的战略决策是河北钢铁集团得以成功组建的前提;二是河北钢铁集团坚强领导班子的决心和意志是集团整合顺利推进的保证;三是河北钢铁集团以国家钢铁产业发展政策为指导制订出了符合企业自身实际的整合重组方案;四是河北钢铁集团的整合抓住了“统一思想、文化融合”这一关键难点，确保了全集团行动一致，目标一致。

　　对此，邵宁在发言中指出，河北钢铁集团的“七统一”措施都是企业整合中的常规措施，并不是什么灵丹妙药。问题的关键是如何在一个不长的时间内，把这些措施都启动起来，并且都能够做到位。这是真正的困难所在，是一个执行力的问题。这需要有以下条件：一是河北省委省政府思想必须高度一致，对这个整合要提供足够的行政压力，并且要排除各种各样的政策障碍;二是河北省选了一个强势的有魄力的、有能力的第一线的负责人，并且要给予足够的授权;三是第一线的操作团队必须非常团结，高度一致，齐心协力推动整合;四是所有利益调整，涉及人的选用的整合措施，都必须有公平的、透明的、公开的操作程序和办法，让大家平等地参与竞争性的选用，让大家没话可说，因为要摆平这么多的利益关系，内部这套程序的规范、透明和公正是必须保证的。

　　张长富在致辞中也表示，河北钢铁集团的实践证明，这条整合创新之路是对的，是符合河北钢铁工业发展实际的。河北钢铁集团的成功组建概括起来就是以先进理念为先导，实质性整合做核心，领导班子做动力，人才队伍做保证。

　　河北钢铁集团董事长、总经理王义芳表示，“十二五”，河北钢铁集团面临转型发展和跨越赶超两大机遇。转型发展就是要由过去单纯追求产能和规模的扩大，转向科技引领和创新驱动的发展道路，甩掉‘产能争第一’的思想包袱，确立‘效益争前列’的发展思路;跨越赶超就是要实现产品的升级换代，研发生产一大批竞争力强、附加值高的‘王牌’产品，做精钢铁主业，培育多元产业优势，开辟新的效益增长点，实现由大到强的新跨越。

　　会上，与会专家结合河北钢铁集团的重组实践，从具体的管理机制、创新机制以及未来发展目标的确定等方面对中国钢铁工业联合重组进行了研讨。