作为“山西装备制造业调整和振兴规划”中重要代表的大运重卡，如何在运城跨越发展中发挥作用?笔者认为，关键要从规模提升、技术开发、品牌建设和市场拓展四方面着手。

　　规模提升上寻求跨越

　　企业要发展，就必须不断提高自身的规模经济效益，形成产业集群，从而实现企业经济与区域经济的双赢。为此，大运公司要树立赶超意识，实现跨越发展，力争在3年至5年内完成年产重卡5万辆目标，在7年至8年内完成年产10万辆目标，并与周边十堰、西安等重卡工业基地联动，形成优势比较明显的重卡产业集群，降低企业的生产成本、增强企业市场竞争力。在实现规模跨越的基础上，大运重卡要担当起运城装备制造业的“龙头”责任，将运城市“汽车和运输设备”、“铝和镁深加工”两大产业集群充分联合起来，协同发展，促进和带动汽车配件业、物流业、服务业等相关产业的蓬勃发展，将运城现有的资源优势、加工优势转化为经济发展优势。

　　在技术开发上寻求跨越

　　企业要发展，就必须加快自主创新能力建设，着力培育核心技术。只有这样，其产品才能在市场洪流中大展宏图，其品牌才能在如林的强者中独占鳌头。为此，大运公司要在现有成绩的基础上，进一步加大研发投资和科研力度，努力实现技术开发的大跨越、大发展。公司在未来将致力于新能源汽车、清洁能源汽车的开发，拟投资近亿元，在现有产品的基础上，以多组超级电容作为动力源，匹配大功率电机驱动替换传统的柴油发动机动力源，实现零排放、无污染、低噪声的纯电动车，力争在电动重卡领域占有一席之地。

　　在品牌建设上寻求跨越

　　企业要发展，就必须加强品牌建设。品牌资产作为一种超越商品等所有有形资产以外的价值，是企业发展最具潜力的资源。当前的市场竞争已升级成为品牌竞争，拥有多少个驰名品牌已成为一个地区经济发展的重要标志。为此，大运公司在未来要凭借先进的生产工艺和优质的产品质量，对大运品牌进行再宣传、再包装，力争在短期内将“大运”打造成为中国名牌、世界名牌，力争使“大运”成为河东大地的对外名片。

　　在市场拓展上寻求跨越

　　企业要发展，不仅要引进来，还必须走出去，要将产品市场辐射到全国、全世界，这样才能赢得更大的空间，才能取得更大的成就。为此，大运公司在今后的发展中，要致力于将市场拓展由国内向国际跨越，在改革体制、思想意识、品牌建设、资本运作、技术平台、服务理念、人才培养、发展目标等方面，不断融入全球概念。大运重卡将通过实施国际化战略，使企业在不远的将来，在国际重卡大舞台上一展雄姿。