2007年，福田雷沃重工演绎了新的发展加速度：

　　推出了谷神4YZ-4型4行自走式玉米收割机，巩固了其在收割机市场的绝对领先地位；在郑州农机展上展出265马力大型拖拉机，填补国内空白，创造亚洲纪录；10月16日，在第九届BICES上展出200吨履带起重机，目前公司已完成从80吨到1250吨全系列履带起重机产品的设计和试制；进军挖掘机业务仅一年多时间，成为行业内强势品牌；装载机和旋挖钻发展迅猛；福田五星摩托车市场占有量第一。

　　王金富，这位企业的领军人，在2007年率领团队再次上演了令人惊叹的福田雷沃现象。

　　惯走险棋

　　福田雷沃重工每进入一个行业都能在3至5年内名列业内前茅。

　　福田雷沃进入收获机械行业时，国内市场已被知名品牌占领了70%，竞争已相当激烈，当时福田雷沃以一副为人所不为的姿态强攻服务弱点，以独特的服务赢得市场，仅用3年销量就荣登行业榜首。

　　从收获机械转入拖拉机行业依然如此。在国外拖拉机巨头纷纷登陆之时，福田雷沃选择了让国内企业不敢轻易涉足的50马力以上的大中拖为切入点，这一招并不被人们看好的险棋却让福田雷沃在2004年农机行业的爆发式增长中大获全胜。

　　“不按常理出牌”的福田雷沃，何以如此成功？

　　王金富认为，在成熟产业的不同经济周期寻求机遇，瞄准行业缺失快速进入，成为福田雷沃的一贯策略。王金富强调，福田雷沃在每进入一个产业之前，有关的工作就已经作了多年，这是企业的发展思路，也是福田雷沃的成功路径，因而能使得其在所进入的每个产业中都能立于不败之地。

　　集成式创新

　　王金富告诉我们，善于学习、不断进取是福田雷沃的特长，不断创新是成就福田雷沃事业之根本。创新战略，不仅包含单一的技术创新，更是涉及到企业经营的各个层面，其中最重要的是资源的集成整合，即集成知识、整合创新。

　　在集成知识、整合创新上，福田雷沃欧豹TN2654的研制就是典型。多年来，国内在200马力以上大马力拖拉机研制方面一直没有掌握核心技术，福田雷沃在不断引进、吸收欧美先进制造技术，整合国际知名企业零配件资源的基础上，成功研制出完全拥有自主知识产权的大马力拖拉机。

　　靠集成创新，福田雷沃先后承担了“十一五”国家科技支撑计划重点项目———不对行自走式玉米收获机；“十一五”国家科技支撑计划重大项目——大型自走式玉米联合收获机；农业部农业科技跨越计划项目———三行自走式玉米联合收获机。依托国家重点科技项目的推动，福田雷沃的玉米收获机械走在了行业的前列。

　　服务四级跳

　　在福田雷沃的战略规划中，2006—2010年将是福田雷沃重工的全球化阶段，主要目标就是将福田雷沃打造成为国际品牌。

　　“打造国际品牌，靠的就是高品质的产品和全心全意的服务。”在王金富看来，品牌建设没有什么捷径可循。

　　品质是最终赢得顾客满意度的硬指标之一，过硬的产品质量是打开全球市场的关键因素之一，福田雷沃重工视产品质量视为企业的生命。2007年被福田雷沃重工称为质量年，各业务单元从自身角度出发，通过开展“高标准、精细化、零缺陷”活动，确保各业务单元实现对生产环节质量管理的闭环效应；建立了严格的质量标准，鼓励各业务单元及时发现质量管理方面的薄弱环节，提报方案进行优化改进，并针对各个生产环节实施强有力的监控，有效保障产品质量。

　　现在的市场竞争中，服务实力是企业软实力的象征。在王金富看来，企业不断提高服务能力是回报社会、用户的最好手段。

　　福田雷沃重工是首个让中国的农机用户尝到上门服务的企业。随着产业的不断扩展，福田雷沃经历了从贴身式跟踪服务到规模化服务、亲情化服务再到信息化服务的“四级跳”，它不断升级的服务模式不仅在用户中口碑甚好，更成为业内同行跟踪效仿的对象。

　　全球布局

　　王金富指着他办公桌前摆放的一家飞机模型说，企业就像一架飞机，要运行良好就必须保持一定的高度和一定的速度。因此，福田雷沃重工自创建伊始便确立了“致力科技创新，成就美好生活”的宏伟愿景，其业务发展遵循“技术创造价值，质量赢得市场”的经营方针。