全国各地分公司视频工作会议后，中国重汽销售部全面落实5项工作措施，2月上旬订单增量明显，日接订单最高达到595辆份，确保了2月份销量增长。

　　在落实5项措施中，中国重汽销售部重点加强了抢时间，抓订单，保出库工作，各分公司认真开展市场调研，把握市场动态，加强与合作网点单位的联系，做好抓订单和科学合理储备资源工作，为销量提升做了充分的准备。在宣传促销中，充分利用网络单位的区域优势，加大产品宣传推广，扩大新产品的影响力。在提高售后服务质量中，认真解决售后服务中出现的热点和敏感问题，着力提高服务质量，发挥了服务促销的作用。在服务技术培训中，重点开展了产品技术培训工作，通过技术培训，全面展示产品性能和产品优势，为促销提供了技术支持。在加强和防控风险工作中，加强了强化管理和规范工作流程工作，建立岗位控制风险责任制，加强责任考核，有效的提高了销售工作运行质量。