中国重汽集团党委书记、董事长马纯济在1月31日召开的2009年第二次工作会议上强调：“面对目前的市场形势，春节后全体干部职工要立即行动，认真贯彻全国经济工作会议精神，全力保增长，大力开拓市场，全面提升产品质量，提升管理水平，降低企业成本，降低企业风险，提高企业效益，为实现一季度开门红积极工作，努力作为。”

      重汽集团公司领导蔡东、王东辉、王浩涛、韦志海、王光西、刘荣捷、童金根、王善坡、李国宪、王文宇及二级单位负责人参加了大会。

      重汽集团总裁蔡东首先讲话，他说，2008年，中国重汽面对复杂多变的形势，克服各种困难，实现整车销售11.2万辆，销售收入520亿元，创汇5.4亿美元，均创出历史最好成绩，总销量连续两年居全国同行业首位。从市场形势看，自2008年12月以来渐趋好转，中国重汽核心竞争力提高到前所未有的高度，市场竞争形势对我们非常有利，为此，在激烈的市场竞争中，我们从一月份开始就要确立自己的市场领先地位，国内市场占有率要实现月月领先，遥遥领先。

      他指出，离完成集团公司十一五奋斗目标目前还有两年的时间，压力大，任务重，但我们信心不减，目标不变。今年的工作方向一是进一步完善产品，通过不断的自主创新，使产品拉开与竞争对手的差距，使竞争对手无法模仿。要做好A7等新产品的市场导入，加快自动变速箱等国际流行趋势产品的市场宣传与普及，大力开发危险品运输车、矿用车等新特产品的开发和推广。二是努力提高产品品质，产品内在品质不仅要做到优于同行水平，更要不断向世界先进水平看齐。所有二级单位主要领导要亲自研究售后服务问题，亲自安排解决有关质量问题，主要问题要一个一个落实，一个一个解决；要有一套科学的管理方法，严格管理。三是市场区域化战略要做根本性提升，以提高市场占有率为核心，加大对区域化市场的动态研究，加大对经销商营销能力的分析和提升，择优择强，使销售能力能支撑我们的销售目标要求，努力实现集团十一五奋斗目标。

      马纯济在会上做了重要讲话。他要求：

      第一 ，各级销售部门都要认真迅速地传达贯彻春节前召开的销售工作会议，落实区域市场工作的措施，开展区域促销活动，确保2月份有明显启动，3月份有较大幅度的增长。

       第二，技术质量部门要把落实“面向市场，服务现场”的任务具体化，把新产品批量投产后的质量水平的一致性以及当前产品质量存在的一系列问题的解决作为最主要、最急迫的任务。

      第三，各生产单位要狠抓订单品种对号率，积极推广精益化管理，研究优化物流流程及物流措施形式。特别是围绕着把保增长的任务落实到订单上做好工作。

       第四，财务系统要把资金和财务预算制度的落实以及降低成本，防范涉税风险三件大事认真做好。

      第五，规划、基建、房地产及各有关单位要安排好全年工作，启动重点项目，狠抓预算责任落实，原则上不开新项目，把老项目的扫尾工作严格按照招标制度办理。

      第六，法审系统要认真研究落实化解风险责任制工作的推动，建立公司上下所有单位、所有领导岗位的风险防范体系。

      第七，面对2009年的机遇和挑战，各级领导班子要迅速实现思想到位、措施到位，落实经济责任制，全面开展各项工作，2月底前原则上所有单位的责任书都要签完。

      第八，各级党组织、工会、共青团组织要迅速开展工作，围绕中心抓大事，动员全体员工，思想放在工作上，全面启动春节后的各项工作。