在国内汽车产业空前发展的2010年，各大零部件企业更是持续火爆，产销一路飙升，经营业绩全线飘红。作为行业领军企业的汉德车桥，抓住市场增长的有利时机，在加快产品结构调整，深化业内部改革，提升现有产能的同时，全面发力国内外市场，有效助推了企业的战略转型，提早实现了年产销桥总成36万根的目标。

　　加速生产线调整，产销屡创新高

　　面对持续火爆的市场需求，2010年以来，汉德公司充分利用现有资源优势，加速生产线产品结构调整，使日产、月产桥总成屡创新高，实现了公司生产经营史上的新突破。

　　根据市场的多品种、多样化需求，公司积极调整生产线设计和布置，顺利完成了宝鸡工厂17条生产线、西安工厂17条生产线的精益改造，通过宝鸡、西安两地的协调加工，整条生产线搬迁以及部分生产线改造等，充分发挥西安工厂产能优势，迅速提升了现有产能，使日产桥总成突破1700根，单月产销桥总成4万根，连续两季产销桥总成突破10万根，年产销桥总成突破36万根，提前完成全年产销目标。

　　加快产品结构调整，提升核心竞争力

　　为加快扭转品种单一的被动局面，汉德公司紧密围绕市场，关注顾客需求，满足产品个性化开发的需要，集中力量在新产品开发和系列化生产上下功夫，不断拓宽产品系列，进一步加大新产品开发力度，逐步形成了商用车桥、非公路用车桥和客车桥三大产品平台，大幅提升了企业的核心竞争力，使企业得到了迅猛发展。

　　在完善现有产品系列的基础上，公司充分发挥现有技术平台优势，不断提升产品的技术含量，相继开发生产新产品10余种，并实现配套销售。截至目前，汉德公司主要产品有：5.5T—13T转向前轴，13T—25T双级减速驱动桥，10T—13T单级减速驱动桥，5T—9T转向驱动前桥，10T—16T挂车桥;产品涵盖了重中型卡车桥、非公路用桥、客车桥、挂车承载轴等五大类100多个品种。

　　国内外市场全面打开，外销占比稳步上升

　　在满足集团内需求的同时，2010年，汉德公司根据公司产品销售结构变化的实际，坚持以市场为中心，以用户需求为导向，敏锐把握市场变化，把现有资源和市场需求充分结合起来，不断扩大销售人员队伍，多方调整营销策略，通过细分市场和专人负责，巩固原有市场，不断开拓新市场，积极拓展新客户，加大国内外重点市场建设，实现为国内外众多知名企业的配套供货。据不完全统计，产品销售季度平均增幅570%以上，外销占比稳步提升，其中，新品销售占总销量的50%以上，同比实现翻倍增长。

　　深化内部改革，创新管理增效益

　　2010年以来，在全力提升产能的同时，汉德公司进一步深化内部改革，积极创新企业管理，探求管理的新思路和新方法，通过创新采购管理、深入开展全面预算、工艺人员下车间和启动质量管控新模式等举措，有效提高了企业的基础管理水平，切实增强了企业效益，使企业各项管理得到了长足发展。

　　公司适时建立了关键资源日报制度，与广大供应商签订了战略供方协议，加大了对战略供方的优惠政策，调动了各供应商的积极性，保证了供货效率。为了适应公司做强做大的要求，公司将近40名工艺人员划归各生产单位管理，使工艺人员主要从装配、加工、采购等方面着手，彻底解决现场存在问题。此外，公司推行全面质量管理点识别制度，从根源上杜绝了质量问题的产生。

　　文化理念全新发布，以文化提升企业软实力

　　经过层层走访、多次研讨和调研，2010年11月初，汉德公司企业文化理念郑重发布。此次发布的企业文化理念主要包括企业使命：“为全球客户提供更可靠、高效的车桥产品，为员工创造美好生活”;企业愿景：“成为全系列重中型轮式车辆的车桥系统提供商”;核心价值观：“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”等内容。

　　汉德公司企业文化的全新发布，明确了公司发展的远景目标和方向，对企业的核心价值观和精神进行了准确定位，为进一步提升企业的软实力奠定了坚实基础。